人才是企業(yè)的核心資源,是創(chuàng)造價值的源泉,是提升競爭力的基石。通過推動五大系統(tǒng)開展人力資源的管理與開發(fā),達(dá)到人才領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。
建立和完善人力資源規(guī)劃系統(tǒng):制定具有前瞻性的人才戰(zhàn)略實施規(guī)劃,培育、招聘各層面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。建立充分滿足企業(yè)發(fā)展需要的“結(jié)構(gòu)合理、梯隊有序、保障有力”的人力資源隊伍。
建立和完善人才任職資格職業(yè)化行為評價系統(tǒng):通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證,引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
建立和完善激發(fā)高效團(tuán)隊的考核系統(tǒng):建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系,對中高層管理者的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo),對基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程。
建立和完善與業(yè)績、能力緊密結(jié)合的薪酬分配系統(tǒng):員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn),創(chuàng)造的價值越大,回報就越高。
建立和完善職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng):開放多條職業(yè)通道,并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)計劃,幫助員工提高終身就業(yè)能力。